第443章 改變方大媽生鮮超市經營策略(第2頁)

 不過話說回來，商業就是商業，生意就是生意，自己總不能捨棄方大媽生鮮超市所有的利益，不讓方大媽生鮮超市繼續發展壯大，這有違商業邏輯。

 一定要以最快的速度，從中找出，既可以讓方大媽生鮮超市，平穩而又快速的健康發展壯大，又能讓這一些，被擠壓生存空間的人，不說讓他們大部分的人，能夠擁有收入，最少要讓少部分人，在方大媽生鮮超市發展的過程當中受益。

 如今方大媽生鮮超市的運營，以及複製模式，得到了市場的驗證，表明在市場上面，是可以行得通，是可以快速的發展壯大。

 之前自己仗著，手中不缺資金，將大部分的利潤，留在了生鮮超市裡面，並且為生鮮超市，做了生態鏈的閉環。

 在這個生態鏈閉環之外的所有人，都別想賺到一點利潤，這種商業模式的設計，類似於壟斷，所以方大媽生鮮超市，才能夠如此迅速的，在全國各地發展開來。

 既然要讓生鮮超市，可以利益最大化，同時又要兼顧這一些，被壓縮生存空間的人，讓他們都能擁有收入，養活一大家子人。

 那就只能放開，20年前的那一套加盟體系，讓方大媽生鮮超市，從重資產轉為輕資產。