第443章 改變方大媽生鮮超市經營策略

自己一開始，對生鮮超市的商業模式賦能，把一切對生鮮超市有利的事情，全部都計算在內，並且加上互聯網思維，這樣的商業模式進行賦能。

 在以後除了互聯網思維，可能還會加入人工智能思維，這一塊的商業模式，繼續為生鮮超市進行賦能。

 自己在做生鮮超市計劃的時候，完完全全，就是以商業的角度出發，在商言商，所設定出來的商業模式。

 自己當初計劃生鮮超市的時候，手中的資金，雖然不算大，但是，對於這一些個體戶來講，那可就是龐然大物。

 生鮮超市有足夠的資金髮展，有最好的商業模式賦能，有最好的人才儲備，再加上現代化複製模式，和過硬的管理團隊。

 分分鐘都吊打，每一個菜市場裡面，所有的個體戶，每開一家生鮮超市，都會壓縮他們的生存空間。

 看來自己終究是百密一疏，只計劃如何讓生鮮超市，儘快的成長為龐然大物，卻忽略了這一些，被擠壓生存空間的底層百姓，他們被斷了財路之後，所能做出來的過激行為和反應。

 看來在今後，要改變生鮮超市的經營策略，這樣的群體事件，已經在臨海市爆發，那麼在別的城市，也有可能隨時隨地爆發，到時候，可就一發不可收拾。