1326 興致勃勃(第2頁)

　　比如,球員前往病房探望重病或者絕症的孩子。

　　比如,球員前往平民社區與孩子互動玩耍。

　　比如，表演賽裡邀請普通觀眾參與其中。

　　等等等等。

　　這些活動，不管是商業合作，還是慈善項目，從品牌方角度來說，就是純粹掏錢，沒有任何利益可言；但他們又必須做，隔三差五就必須做，“回饋”了，才能夠在社區裡扎穩腳跟，塑造品牌的形象。

　　而且，棘手問題就在於，他們需要宣傳，否則偷偷摸摸地進行就無人知曉了不是嗎？這可絕對不行；同時，他們又不能大肆宣傳，否則就會丟掉活動本身的意義，演變成為一場表演秀，容易掉好感。

　　宣傳與推廣，分寸的拿捏往往需要非常非常注意。

　　高文的“球衣活動”，在足球、籃球、橄欖球等等領域嘗試過許多次，對耐克來說不陌生，但在網球領域則是第一次。

　　從活動規模到資源投入等等環節來說，這都只是一次小活動，可以算是試水，丹森作為耐克的全球品牌形象總裁，這些活動不需要他一一過問，但網球領域的首次嘗試，他確實是知道並且批准了的。

　　目前為止的反饋信息來看，“球衣活動”所取得的效果都遠遠超出預期，確實展現出高文全面上升的人氣——

　　本來，根據市場調查，他們認為高文背後的華夏市場屢屢發力，球衣銷量的主力購買源就是來自華夏，當然，這也是耐克最初簽約高文的主要目的，現在所有構想全部成真，他們自然是也喜上眉梢。

　　但事實上，伴隨著高文的持續進步，全球範圍內的影響力也節節攀升，除了亞洲地區，其他地區也能夠深深感受到高文的影響力，方方面面都正在以“偶像”的姿態冉冉升起，這就是一個意外發現了。

　　然後，又是羅蘭-加洛斯？

　　有趣。

　　非常有趣。

　　在這裡，有必要補充一個背景知識，為什麼需要強調羅蘭-加洛斯的特殊性呢？

　　高文首次出戰法網就能夠贏得如此矚目，這已經是一個意外；但更多原因，則是來自於挑剔的法國球迷。

　　此前不止一次提到過，法國觀眾的難以伺候，高居四大滿貫之首——