第八百四十八章 核心業務

　　程清妍上任副經理的第1天，就開始了自己的工作，他首先做的事情就是仔細的查看了電子廠這邊的訂單銷售合作廠家，以及日常生產，產品庫存和物流等情況，然後又和廠裡的那些管理人員開了個小會，詳細的諮詢的一些情況。

　　程清妍雖然沒有當管理人員的經驗，但她父親畢竟是廠子裡有總工，對於一些國企的管理方式方法還是瞭解很多的，只不過她是第1次接觸私企，很多事情先要摸清情況，然後再製定相關的方法。

　　管理一個100多人的電子廠其實並不困難，其實創業辦廠最難的就是開發新產品，拓展銷售渠道，制定完善的售後體系，經受激烈的市場競爭。

　　不過這些事情暫時還不需要程清妍來操心，因為段雲早就有了佈局。

　　其實段雲並沒有把天音電子廠的最核心的業務交給程清妍，只是先讓她暫時學習企業的管理，將來才能涉及到更核心的業務部門，這需要一步步的培養。

　　在國內做生意有時後產品質量並不是最關鍵的，而是你是否有足夠的人脈和渠道資源，中國畢竟是個人情社會，如果你接觸的層次比較高，就像是站在風口上的一頭豬，哪怕你沒有翅膀，也能飛得很高。

　　自從上次廣交會之後，段雲一口氣和六個省份的11家電子廠形成了外包合作關係，他們這些廠子全部貼牌使用的段雲的天音低音炮的商標，藉著段雲在央視廣告上形成的品牌效應，段雲的低音炮產品在全國各地銷量都是節節攀升。

　　最重要的是，通過和各省的一些國營大廠進行合作，段雲可以很容易的將自己的銷售網點拓展到相應的省份，有當地國企的幫忙，段雲可以很容易的和當地政府牽上線，並在那裡建立長期的銷售和售後網點，有了問題合作的廠家也可以和當地政府進行快速溝通解決問題，這就省去了段雲很多用在公關上的時間和金錢成本，在這個全國上下都在興起諸侯經濟的年代，段雲這是成本最低，也是最高效的營銷模式。