第七百九十六章 用權和用人

梁江濤洗耳恭聽。

“當官，就必然涉及到用權，會不會用權，能直觀體現一名官員的政治水平，也在很大程度上決定了工作的好壞。”

“主政一方，尤其是當地方的主官，考驗的往往不是個人單打獨鬥的能力，而是整合能力，用人能力，能不能把班子成員用好？能不能團結大多數？能不能有效給中層傳導壓力？能不能讓基層有幹勁？只有做到了這些，單位才能團結，才能有戰鬥力。”

“最關鍵的問題是什麼？是用人！只要把人用對了，工作基本上就沒有問題了！所以，從古到今，用人權都是第一權！誰有人權，誰就是一把手。如果沒有人權，事權和財權都是空的！沒有人，事情怎麼推動？錢怎麼花？”李晏清一言道破本質。

所謂真傳一句話，就是如此。

梁江濤點頭，這些他有所體會，他也在龍武鎮幹過一把手。

但他現在是要從二把手、三把手幹起，可能就需要新的認識和體會了。

為什麼書記是一把手？

因為書記管人。

政府一把手雖然有事權，有財權，依然要俯首聽命於書記。

如果書記不支持政府一把手，可能很多工作都無法開展。

所以，二把手想要給自己贏得做事的空間，就必須想方設法在人事問題上尋求發言權。

至於怎麼尋求，那就是個人的本事了。

規矩是死的，人是活的。

雖然組織原則規定書記掌管人事權，但並不是所有書記都如臂使指，“一統江山”，和政府一把手不和頂牛的大有人在。

甚至少數太過厲害的政府一把手，壓制住書記也不是不可能。

梁江濤頓時明白了自己的努力方向。

戴著手銬教練起舞，幹出一番成績，才是真本事！

“怎麼用好人？首先，要對你的手下有足夠的瞭解，能幹什麼，不能幹什麼。每個人都有長處，同理，每個人也都有缺點。在班子時間久了，你會發現，一個班子裡什麼人都有，有的人能夠掌控全局，適合抓全面工作，比如可以讓他去幹常委兼下級重要地區的一把手，有的人適合做條條工作，程序性很強，讓他去做組織人事工作，有的人剛正不阿，適合做紀檢工作，有的人思想很活躍，可以讓他做宣傳或者統戰工作，有的人理論水平很高、文字能力很強，那就讓他做材料工作，甚至還有些人能力水平並不高，幹什麼都差一些。可為什麼他還存在？因為他能起到一個潤滑劑的作用。如果一個班子裡都是獅子型幹部，那就可能天天起衝突，工作反而做不好了！並不是一加一一定等於二，可能小於二，也可能大於二！這種潤滑型幹部，是必不可少的！”李晏清從如何做好一把手的角度為梁江濤譬講。