第3577章：核心競爭力是什麼？(第2頁)

 成為跨國的零售商，那需要的是核心的競爭力的。

 顧客為中心，天天低價的核心競爭力，而這個核心競爭力，是靠著他的物流配送系統實現的。

 而八佰伴超市呢，姜小白到現在為止，尤其是在這個超市裡邊，還沒有看見這種核心的競爭力。

 這種核心的競爭力，才是一家大型零售的根本，而且應該是很難被競爭對手模仿的，或者說對手超越的東西。

 這才是一個企業的核心競爭力，而現在姜小白看見的八佰伴超市的這些特點，是非常容易被模仿和學習的。

 當然了，八佰伴超市的品牌影響力，也是一個很大的優勢，但是卻沒有特點。

 在超市裡邊走馬觀花的看了看，姜小白就結束了微服私訪的行程，然後到了超市樓上的辦公室。

 區域負責人和超市的經理之類的都已經在等著了。

 “說一下超市現在的情況吧。”姜小白喝著茶看著超市負責人說道，超市負責人在一個星期之前就已經接到通知了，準備的很是充分。

 “好的姜董，我首先說一下超市銷售的關鍵數據彙報，這個關鍵數據分成四個部分，分別是訂單量、銷售額、銷售淨利率和利潤，首先是訂單量的問題，訂單量呈現出上升的趨勢，整體上來說日銷品，快消品……

 銷售額隨著訂單量的增加，也在隨之擴大……

 其次是商品的效益方面，我從三個方面彙報，熱銷度、盈利能力和利潤貢獻度三個維度展開談一下，我們超市會從各商品效益進行評價和比較，篩選綜合競爭力最高和最差的商品，為品類優化提供決策依據……”

 超市的負責人侃侃而談，說實話，這個彙報還是很不錯的，有條有理的，而且確實也分析的不錯，這個提前準備的還是很充分的。

 “還有就是顧客效益分析：分析顧客留存與增長情況，並藉助rfm模型進行顧客價值分群，同時針對不同類別顧客進一步分析各自的消費行為特徵，發掘價值退化風險或價值提升點，從而明確不同類別顧客的商品營銷側重點……”