第252章 我們得搭把手

“保證金有什麼問題嗎？售後能有什麼問題？哦，對了，這個也不是什麼大問題，當地有維修店鋪，或者，我們可以在學校開設電器維修課程，還可以解決一部分當地的就業問題呢。”

 對於非洲，特別是中部非洲，現在需要解決的，是有沒有的問題，而不是好不好的事情，袁旭對此有著清醒的認知，不能簡單的把國內的政策和現狀直接套用到非洲當地，這對買賣雙方都不公平。

 “呃，保證金麼。”彭城龍見自己老闆毫不在意的隨意“處理”了售後問題，一下子有點沒反應過來，結巴了一下子，“試採購的時候，我們並沒有設置保證金，但是正式運行之後，這個保證金該怎麼定，內部還沒有統一。”

 “卡在哪裡了？”袁旭問道。

 “就是收取的金額沒有達成統一，主要是因為除了正常的各種成本疊加，我們作為平臺組織方，還要承擔匯率風險等，所以對於保證金的收取標準一時間無法達成統一。”

 愛家公司也是第一次操作這樣的類似於國際間貿易的事情，雖然也招募了一些相關的從業人員入職，但是高管們都是大姑娘上轎頭一回，再加上又是去往遙遠的動盪的非洲，很多事情根本無法通過理論來衡量。

 “保證金就按照交易金額的1%進行收取吧。”

 袁旭略一思考，替彭城龍做了個決定，事實上，交易本身已經按照貨物種類的不同，收取了從10%到45%不等的“手續費”了，當然，這個“手續費”，對於愛家公司來講，還要算上保險、運費、關稅等一系列的費用。

 按照袁旭的想法，這種貿易的最終淨利潤率，愛家公司需要控制在3%到5%。

 受益於華夏對非洲國家的單方面最惠國待遇，除了個別商品，基本上都可以享受免稅或者退稅，所以，算上運費保險之類的費用，商品到達啃尼亞之後，價格也不會很高，這也給當地的多級經銷商留出了足夠的利潤空間，可以讓來自華夏的商品以更優惠的價格佔領當地市場。

 至於保證金，好吧，以現在袁氏集團在國內零售業的地位，即便是不收，想來也不會有商家會不遵從合同約定，象徵性的收取個1%，也算是主動遵守行業規則了。