第190章 馬老師和賈會計的相向而行(第2頁)

 “我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視x60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、Cpu、gpu、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。”

 “可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。”

 “超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然後改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。”

 “我認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什麼呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的後臺系統做支撐。”

 “樂士更加關心的並不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什麼呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之後，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什麼、用戶想看什麼和用戶正在看什麼的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，但在我看來，超級電視是‘全民英雄’！”

 “我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂士生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在於：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。”

 “在座的還有人願意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂士的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。”

 “為什麼我們能做到顛覆價格？是因為我們堅持硬件零毛利，按照產品初期Bom成本定價。去除掉傳統廠家的渠道成本和營銷成本，Cp2C的模式，全流程直達用戶，超級電視攜手廣告客戶，助力我們不靠硬件盈利，讓用戶利益最大化，我們終堅持兩倍性能，一半價格。”

 “x50 Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標杆立在這裡，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。”

 “讓我們一起，為超級電視的超級性價比，真正完整的樂士生態，一起歡呼吧！”

 掌聲雷動。

 賈會計目前的處境，並不像他自己說的那般自在。

 事實上，賈會計心裡最羨慕的對象，正是自己旁邊的這位馬老師的“一生之敵”，袁旭。

 在賈會計看來，這位袁旭，簡直就好像是拿到了本該屬於自己的劇本。

 賈會計目前的樂士集團，旗下的樂士網，雖然在賈會計如簧之舌下，順利的拿到了幾輪的融資，但是跟袁旭的dd視頻一對照，就顯得有些上不得檯面了。