第296章 反思與責任

一個新時代來臨，必定會產生一批新的風雲人物。在戴志成記憶裡，從八十年代末到今天，基本上都是如此。從最先的牟其中到現在更加神話的馬雲，戴志成已是司空見慣。

他倒是希望有人能堅持十年，在公共場合暢談他的理念與觀點。不管你是要炸開喜馬拉雅山，還是要再建一個香港；不管你是要建立一個龐大的互聯網商業帝國，還是要填平太平洋，只要能堅持十年就行。

只是很難有人做到，就連被神話多年的馬雲，現在也是身陷非議之中。

這些人一直以來都是戴志成的借鑑與參照，更多的是疑問？究竟什麼樣的人才是真正的企業家？直到今天他都沒找到一個完整答案。不過他倒是很欣賞曹德旺，拜讀他的自傳《心若菩提》後似乎很有啟發。

從八十年代擺香菸攤到現在，即將有三十年，森氏集團也成立了十多年。雖然在本地是有口皆碑，但與這些當今的精英相比，整個集團的資產只不過是他們的零頭。他們一個聯合重組，或是一個上市，將會閃電般讓他們直上雲霄。上百億、千億和幾千億，就像是呼風喚雨一般，看來還真是能力的距離。想到這裡，戴志成難免不自嘲起來。

在自嘲中，他看到了森氏集團目前所面臨的潛在危機。只是這種危機對其它企業家而言，是不足為奇或是不屑一顧，但對戴志成來講是非常的重要。他必須要認真去面對、去思考，如何減緩企業員工所出現的生活危機。

戴志成清閉目回憶起過去，回憶森氏集團新辦公大樓正式啟用的那幾年。這一回憶，戴志成還真發現目前的辦公室、走道上、茶水間、洗手間、茶座處和餐廳裡，員工們的笑聲減少了許多。默默工作的、靜靜發呆的、相互傾訴的、相互安慰與鼓勵的大有人在。

要不是今年春節期間，胡敏和何文芳她們感嘆生活，他還真沒想到這方面來。這是屬於多此一舉，或是杞人憂天嗎？他自問。

森氏集團雖然將原來四家機械企業486人劃歸三力重工，但雅月大酒店和森氏汽車營銷有限公司的創立，再加上新增五個小區物業管理，現在集團總人數已達到2537人。包括雙員工組成的家庭，至少要牽扯到2000個家庭的生計。這對一個企業而言，難道不是一種責任嗎？

正在思考中的戴志成，思緒被一陣輕輕的敲門聲打斷。只見行政部三十多歲的女職員小周，一臉膽怯地看著他。

“對不起！戴總，非常抱歉打擾了您，我來只是想向您說一個請求。”

“喲，是小周呀。你別慌，有事請直接講。”戴志成微笑說，示意她坐在辦公桌前皮椅上。

原來，她在深圳一家大型公司工作的老公，今年春節因為加班沒能回家。老公在電話裡告訴她，近期會有三天休假，要求她帶上四歲的兒子去深圳團聚。她計算了時間，覺得請一週假期比較合適。只是超過三天事假部門主管就沒權批了，所以就來找戴志成。

在交談中瞭解到，她老公前兩年還能在年中回家一趟，一年還能團聚兩次，可現在春節都回不來了。她擔心長此下去，兒子都會認不出爸爸。

戴志成的心情非常沉重，接過請假單簽了字。“小周，別再難過啊，你的探親假我批了，屬於帶薪探親假。請你把所有單據保留好，到時由集團報銷，你就帶兒子乘飛機去吧，集團為你們一家人團聚購買時間。還有，我代表集團對你們的默默付出深表感謝，辛苦了。”

拿回請假單的小周捂嘴鞠躬疾步離開，很快外面就傳來嗚嗚的哭聲。

小周的離開，促使戴志成馬上做出決定，要在近期內為員工拿出一個新的福利方案，再形成制度。他內線叫來辦公室、人事部、行政部和工會負責人，要求他們四部門立即組成多個調查組，對當今員工的生活情況做一次全面調查。一週後，必須上交一份百分之百的實情報告。同時，由董事會、辦公室和工會聯名在集團內部網發文，要求各公司、各部門主管積極配合調查。

在家裡，戴志成把對員工的新福利想法說給了大家聽。所有人都表態支持，希望森氏集團員工能真正做到高高興興上班，開開心心回家。父親戴家梁和老子何金魁聽了兒子的想法，立刻恢復到以前嚴肅模樣。

“志成，你能想到這方面我真為你高興，希望你能永遠保持這種責任感和大局感。你記住了，少來一些口號，多來一點行動；少來一些冠冕堂皇的外表，多來一些有利於國家、有利於社會和有利於員工的實質。”戴家梁總是不忘給兒子灌輸。

“志成，你爸爸說得對，老子支持你。做企業不能僅盯著利益，最重要的是明白自己身上該有哪些責任。哈哈，還真是虎父無犬子，太像老子我了。”老子得意忘形起來。

“你他孃的說什麼呢？他要是像你這個醜八怪，我估計他賣香菸都賣不下去，更別提會有今天。快去照照鏡子，就憑你這個鬼樣子，能養出我兒子模樣的人？”

“哈，就算我養不出，但我教得出呀。你怎麼就不知道，他的成長是離不開我呢？真是！”

“看你這副死臉皮，把我們家江秋月的功勞都搶光了，當心明天騎哈雷掉進水溝裡”、、、、、、

得，又開仗了，戴志成只能開溜，還是三十六計走為上。見兒子離開，還沒抱夠兒子的章虹火冒三丈。剛走出餐廳的戴志成，就聽到章虹媽媽的咆哮。“你們這些死老頭，就知道吵吵吵，把我兒子都吵走了，你們給我賠！”

喲，不對，裡面還有孃的聲音，怪不得是立體聲。

一週後的星期三上午，四部門調查報告由工會主管上交給戴志成。長達六頁的報告附加有兩頁數據表格，文字內容基本上把員工反映的問題由主到次的排列。員工孩子的問題是最大問題，有1728人反映該問題。多數人希望，森氏集團若能像過去的大企業那樣，有自己的幼兒園和學校就好。

其次是收入與支出問題。超過一半人都有房貸，極少數還有車貸。雖然在森氏集團工作待遇要好於其它企業，購房也是五折和六折，但員工們面對房貸和孩子的各項支出同樣是緊巴巴的，尤其是基層員工。

再就是兩地分居問題。因為生活與工作原因，有473人的配偶不在本市工作。其中包括與三力重工聯姻家庭。他們中情況好的，每週或每月能團聚一次；差的是半年、一年才能團聚，像行政部小周與老公分別都超過了一年。這難免會影響到員工的生活與工作，甚至是身心健康。

最後是那些女員工有關產假、哺乳假和育兒等問題，也是七零八落、各有說辭，但都是問題的具體體現。事無鉅細啊！戴志成再次思考起來，他真的開始在構思建立森氏幼兒園和森氏學校的可能性。雖然建幼兒園和學校有個兩千萬就能建好，但地方在哪？幼兒園的地方還好解決，可學校從小學一年級一直到高三多個班，至少要上百畝土地才能完善。

但是他決定了，必須要建一所最好的幼兒園和一所最好的學校，要徹底解決森氏集團員工所有孩子的入托和讀書問題，哪怕每年集團為教育補貼上百萬也值。

戴志成馬上給曾麗麗打電話，詢問市中心十六棟二十八層樓小區的建設情況。曾麗麗彙報就剩下兩棟沒開工了，預計今年六月份內可以開工。放下電話，戴志成決定市中心玫瑰園小區少修建一棟樓房，就在那裡修建森氏幼兒園。詩雅聽了他的決定，立刻驚呼會帶來很大損失。但片刻之後，她還是理解和支持丈夫。

次日，集團外事辦人員便向政府相關部門層層申請地皮，森氏集團要在丹洲市建一所最好的中小學聯校——森氏育英學校。

三月底，森氏集團工會和辦公室聯合在內部網頒佈《關於森氏集團員工福利調整通知》。通知內容大致如下：一，新增元旦上班人員兩天和五一勞動節三天上班人員，每天按三天計算工資，再全體發放1000元節日金；二，每年高溫補貼提高到600元，基層業務員，各酒店餐飲店廚房工作人員為900元；三，懷孕女員工可在工會領取2000元營養費，分娩後可領取5000元慰問金，雙胞胎以上領取一萬；四，凡有孩子在幼兒園或在校讀書的員工，每年十二月一日至三十一日由女方到工會領取3000元教育補貼金，直到孩子完成學業止；五，除聯姻家庭外，凡是兩地分居員工，每年有一次一週時間帶薪探親假，並報銷所有交通費用；六，凡是目前有房貸的家庭，由女方在四月三十日之前，到工會領取5000元住房補貼。以上未提及內容，一律按照原來福利標準執行。

通知的頒佈和集團決定修建幼兒園與學校，這些好消息使得今年的春天是格外的絢麗溫暖。雖然它不能解決員工所有問題，但全體員工一致認為，集團已經為他們做得夠多的了。他們臉上的愁雲淡化了許多，生活的信心再次重生。

社會反響很快產生。多數市民是習慣性讚揚和羨慕森氏集團，但風言風語也隨之而來。有的說森氏集團這是在搞復辟，是重造大鍋飯；有的指責森氏集團這樣做是在搞烏托邦，是典型的標新立異、譁眾取寵、收買人心；還有的則是嘲笑森氏集團，為了求面子風光，殊不知是在給自己挖坑。僅這麼一個通知下去，企業就要多支付兩千多萬。如果真為員工修建什麼子弟幼兒園和學校，那又要花多少錢？一個企業能經得起幾折騰？簡直就是荒謬透頂。

無論是好的還是差的流言傳入，戴志成都是淡然一笑，好壞由別人去說吧，森氏的事情我們森氏人做主。

一個企業掌舵人如果只注重利益，只要求員工創造與付出，那這個企業能長久嗎？捨得捨得，一個企業不懂得去舍，那它何來長久的得？企業做的這一切，難道不是森氏全體員工艱辛的付出所應有的回報嗎？

看著戒指上“家和情義”四字，戴志成彷彿又聽見哥哥在講解。若他泉下有知，怎會不為他的所作所為而含笑九泉？