第128章 破浪前行(第2頁)

 與劉哥笑談完，戴志成叫上江秋月、春梅、嫂子和丁玉瓊，一起去公司新倉庫視察。來到倉庫前方，只見倉庫與省道之間近30米長的連接路修得十分寬敞平整，兩邊都種上了樹木和花卉，順帶幫地方修建了280米長的水泥主幹道。

 倉庫大門有五米寬，任何加長貨車都可以輕鬆出入。所有建築都是統一格調，非常前衛美觀，整體佈局十分完善合理，綠化也做得好。尤其是幾個花臺，既漂亮還可以四周坐人。

 兩棟主倉庫外配有一長條5米寬的鋼架棚，其它倉庫大門外也配有長5米、寬3.5米的鋼架棚。整個倉庫區域是一條4米寬的環形水泥路，中間還有一條同寬的連接路，分隔出兩塊草坪綠化帶。生活區與倉庫區隔離帶，是一個可停放12輛小型貨車的草坪式停車場，南面倉庫邊還設有三間車庫。劉哥說，倉庫整個面積應該有15畝，全部完成共投入近60萬。

 大家內外參觀完深感滿意，丁玉瓊得知倉庫是屬於公司產權，當即說：不出10年，必值600萬。

 下午三時，森氏總公司首次董事會會議正式召開。首先，根據丁玉瓊的提議和全體認同，劃分公司高管人員股份與責任，以防患未然。陳國華被定為公司創始人，戴志成被大家公認對公司的發展貢獻最大，兩人股份各為30%；江秋月因是董事長主管全局，股份為10%；吳春霞和陳美華屬公司創業人員，股份各為10%；洪春梅和丁玉瓊因貢獻突出，各為5%；柳詩雅既是間接創業人，又是公司未來財務主管，股份為5%；江大田和江金寶（姨父），各享受建築公司股份10%；總公司股份餘下的5%暫為董事會管理，預留給未來合適人選。

 其二，今後，所有下屬公司股份不得超出30%分配給個人。各公司固定模式暫定為：年利潤60%上繳總公司財務，15%留用，25%由公司主管決定分配。留用資金每到100萬，將主動上繳50%到總公司財務，總公司財務每月不定期審查下屬公司財務狀況一次。並特別強調：森氏房產公司是總公司投入巨資建立，總公司股東和主要相關人員年終分紅，將根據業績和參考其它公司與部門，年利潤25%的金額酌情發放。

 其三，制定夏冬季兩套作息時間，夏季為每年四月至九月，其它為冬季作息時間。具體見作息表。星期天休息，節假日酌情安排休息日。董事長、董辦主任、總經理和經理，每天早上必須按時上班，每天在辦公室工作時間不得低於四小時。月違規一次嚴重警告，違規三次撤銷其職務，同時扣除5%股份移交董事會。特別重申：國有國法，家有家規，公司制度不可踐踏，在制度面前人人平等。

 其四，增設公司董事長室、董事會辦公室、文秘室、商業部、餐飲部，隨後做了人事安排：江秋月為公司董事長；吳春霞為公司董事會主任；陳國華為公司總經理；戴志成為公司副總經理；洪春梅為公司經理；丁玉瓊為總經理助理；陳美華為商業部經理兼公司副經理；餐飲部經理暫由吳春霞兼任；劉重天為糖酒公司經理；江大田為建築公司經理；江大勇為房產公司經理兼技術部主管。