第8章 籌劃二

目前，全國的菜市場，和生鮮超市，都在固守著自己周邊的市場客戶。

 食材雖然新鮮，品種多樣，但是，對於現在，人們都習慣了，互聯網時代的生活，也給客戶造成了一定的痛點。

 客戶又想新鮮，多樣化，又想送貨上門，當這兩個需求，沒被滿足的時候，就會多少流失一點客戶。

 這就給了線上互聯網，一些投資者，看到了機會，全部都一擁而上，想要把這個，最傳統的菜籃子生意，搶到線上。

 線上生鮮超市，就開始遍地開花，慢慢的蠶食，現有的菜市場，和線下生鮮超市的客戶和市場。

 但是，由於線上的食材，保存和配送，不利於一些活物食材的要求。

 導致線上超市，只能賣一些急凍，或者比較耐放的食材，所以，很多客戶在上面，消費完幾次之後，還是都，返回了線下生鮮超市，和菜市場。

 如今這個問題，還沒有任何一家，線上生鮮超市，得以解決。

 這就形成了，現在線上線下的菜籃子生意，互不相讓，打得不可開交的局面。

 這就讓我，對這個生鮮超市，線上線下的模式，有了有機可乘的機會。

 如果，我在整個城市，每隔一公里左右，開一家生鮮超市，裡面所有市面上的食材，全部都上齊。

 然後，再經過和網上結合，如果是這樣子的情況下，就解決了人們，習慣互聯網生活的需求，解決了線上，沒辦法大量賣活物的難題。