第579章 冰泉鹹菜

全國15家中超俱樂部，魏長纓肯定不能每個都走一遍。

但有兩個重點城市是必須要走的，一個是廣州，一個是濟南。

在和廣州恒大和廣州富力的座談中，兩個俱樂部表達了截然不同的兩種看法。

廣州恒大由俱樂部董事長劉永灼帶隊，總經理康淼等相關人員參加了會談。

球隊剛剛輸掉了亞冠，而對手又是跟ww體育有著千絲萬縷聯繫的魏長纓。

在聽完呂海洋的介紹之後，劉永灼的臉色變得並不好看，直接下場發言：

“魏部長，實話實說，我覺得您剛才說的科斯定理和糧票的比喻，不適合用在現在的中國足球上。

糧票這個產物已經被定義是限制了市場經濟的發展，我們為什麼還要走回頭路呢？

我是學工商管理出身的，我認為中國足球現在的態勢很好，金元足球提高了足球從業者的待遇，提升了女足的待遇，帶來了高水平的外援，增加了中超的可看性。這不正是一個行業需要的嗎？

難道說市場的萎縮，大家都不願投錢到足球裡，從業人數越來越少，才是您希望看到的？

我覺得您說的一個資方倒下了一個俱樂部就消失了，並不會出現。

而且我不覺得俱樂部收支不平衡能影響什麼大局？恒大實在虧損做足球，但是恒大的現金流十分充足，可以持續虧損十年。

我們中國要有自己的足球規則，而不是效仿西方的什麼超級聯賽。只有長久的持續不斷的在足球市場投入，才能形成一個可持續發展的行業。”

旁邊的康淼想要捂臉。劉永灼這是直接剛正面了。

座談本來由他代表出席，然後向劉永灼彙報就好。沒想到劉董特意排開了日程參加會議，似乎就是等待這一刻和魏長纓正面交流。

劉永灼和魏長纓的樑子由來已久。

自從武漢長江拒絕廣州恒大調整亞冠賽程之後，這樑子就結下了。

而中國足協一系列財政公平以及准入標準的政策，雖然對每個球隊都一視同仁，但恒大恰恰是花銷最大，衝在最前面的那個反面典型。可以說跟足協推行的政策並不相符。

足協甚至在追著恒大定政策。

許家印當然不會管細節的事情，他要的只有結果。

劉永灼在跟於湖臣搭上線之後發現，於主任在足協的影響力正在慢慢下降。

魏長纓多次在公開場合的發言則表達了希望各個俱樂部要良性運營的理念。雖然沒有點恒大的名字，但公眾第一時間想到的就是恒大。

劉永灼也很苦惱，他上面是許家印希望打造亞洲第一俱樂部的宏願，俱樂部在奪得亞冠之後是中國足球的名片，可卻得不到任何來自官方的支持和肯定。

始作俑者當然是面前這個年輕的足協官員。

劉永灼說完還有些意猶未盡：“魏部長給每個球隊500萬歐可交易的轉會額度，相當於足協開了印鈔機，然後收割我們這些需要轉會的大俱樂部，受益的只是那些小俱樂部而已。

這和過去轉會搞得摘牌制度沒有太大的區別。

我會以書面的形式向足協領導表達我們俱樂部的看法。”

魏長纓臉上風輕雲淡，很有一種“堂下何人，為何狀告本官”的鬆弛感。

他太知道劉永灼是什麼樣的人了。

曾經有過這樣一個故事就是關於劉永灼的。

許老闆做恒大冰泉，給團隊定下了10億的銷售目標，並強調只許成功不許失敗。

因為沒有知名度，價格還貴，結果目標沒有完成。

於是許老闆讓劉永灼接手。

劉永灼不愧是個商業奇才，十個月內，狂砸十幾億廣告費，請了成龍代言，順利完成銷售目標。

許老闆很滿意，劉永灼果然是我的鳳雛啊。

而劉董也在用做恒大冰泉的方式做著俱樂部。

老闆只要成績，管你花多少錢，達到目標就行。你給老闆省那三瓜兩棗，是無能的體現。

“劉董說的很對，糧票的確是個過時的產物，限制了市場的自由。

我和劉總是同齡人，但我還是幫劉總回憶下那個特殊的年代吧。

因為國家的糧食供應緊張，為了分配有限的糧食資源，保持物價穩定才有了糧票。糧票在一定程度上保證了人民的生存。

對於中國足球而言，轉會額度保證的是大部分俱樂部的利益。保證的是足球資源的流動，而非有錢的俱樂部買了一堆球員不用，抱歉我不是說恒大啊，我說的是魯能。

（魯能：哈？怎麼個事？）

如果某個手段能起到作用，只要對中國足球的長期發展有幫助，我都會使用。不管它過不過時。

至於你說的所謂收割大俱樂部和小俱樂部受益的事情。

大俱樂部如果不想被收割，那就用好500萬這個額度。

或者攢著下一年用，孔卡不過花了820萬歐嘛，攢兩年額度就出來了。沒準第二年足協測算後，分配的額度更高呢。

至於政策能否實行，中超俱樂部都是中超公司的股東，我們看大多數人的意見就好了。

你剛才說，恒大願意虧損10年做足球，然後呢？10年之後呢？

恒大還做足球嗎？”

“魏部長，誰都沒辦法看到十年之後的事情。”劉永灼語氣緩和了一些，對於會議上的事情，到酒桌上都可以說成是對事不對人。

反正他和魏長纓的交集不會太多。他也聽出來了，魏長纓推行這個政策的決心之堅定。

因為魏長纓的出現，蝴蝶的翅膀開始扇動，郭嘉對於房企的貸款額度在逐步收緊。

春江水暖鴨先知，作為站在第一線的劉永灼自然能夠感受到。

很多事情會比歷史中來的更早一些。

魏長纓當然不會在公開場合評論房地產，這不是他的主業。

“沒關係，希望我們十年之後還有機會坐而論道。”

而不是我在外面，你在裡面，唱一首《鐵窗淚》。

……

廣州富力的座談沒有恒大這麼僵，因為富力的經營方式和恒大並不一樣。

富力老闆曾經在2011年衝超的慶功宴上說：“富力要用鹹菜的價錢做出燒鵝的味道。”

以至於富力球迷在談到球隊的時候會自嘲一句“我鹹”。

廣州富力是魏長纓轉會額度政策的忠實擁護者。俱樂部的董事長黃勝華在座談會上盛讚足協這次政策：

效率高指向性強，對中小俱樂部友好，而且還兼顧了球隊的發展。

“我特別同意魏部長的觀點，不可自負盈虧的足球俱樂部，很難持續發展下去。”

從調研的結果來看，拜訪的五傢俱樂部除了恒大之外，有三家都明確表示支持推行500萬歐的轉會額度政策。

當十五家中超俱樂部走完，最終的接受的俱樂部達到了11家，綠地申花和魯能投了棄權票，恒大，上港投了反對票。

魏長纓的變法獲得了基本面的支持。

【評論一下昨天u23中國對日本。成教練精心準備了守門員打中鋒的戰術，甚至準備了球衣，可謂用心良苦。

不過，縱觀全場，我昏昏入睡。日本個別球員帶球，我們三個人都搶不下來。反而是頻頻的能讓人在底線突破傳中。

u23踢得毫無章法，腦回路和出球線路還都是直線的。多一人都沒章法，人數相等就更沒法看了。

成指導執教最長的球隊是陝西滻灞，這個球隊最有名的是什麼老球迷都知道。我不敢揣測成執導的人品，但他能在那幹7年，肯定什麼都見過聽過了，而且他肯定是聽話的那波人。

成指導是程序員時期選出來的，我覺得他應該下課了。】