第760章 轉變固有思想

　　趙剛繼續說道：

　　“而且在這個過程中，我也是不斷的把自己認為正確的東西，把認為很順利的東西開始推行下去。

　　其實我發現咱們集團生產體系建設這一塊兒真的是非常的完善，最主要的是非常的流暢，之所以出現那麼多員工割裂開了，一部分寫文件，一部分做生產，

　　這是跟咱們管理層的管理要求是有直接聯繫的。

　　不說別的，管理人員為了方便管理就直接分開，一部分人專寫文件，一部分人專事生產。

　　寫文件和生產它本身是同一件事情，但是他硬要把這一件事情分割成兩塊兒，這本身就是違反人性，違反正常的邏輯的。

　　這也是為什麼這麼好的體系到了咱們這兒運行，反而成了一個非常垃圾的東西。

　　嚴格來說，咱們並沒有按照人家體系運行去做，當我認識到這些問題之後，我決定在咱們昊陽保健品總廠開始進行一次大改革。

　　其實如果說是大改革的話也算不上，只能說是按照咱們體系建設的要求開始佈置管理要求。

　　首先，我要求所有的員工必須捋順自己那一部分的體系，要求把生產和文件書寫兩件事情合併為一體。

　　不再像以前那樣，一部分人專屬生產，一部分人專屬書寫，導致生產和書寫的東西都不一樣，畢竟中間相互傳話肯定是有缺失的。

　　同時帶領各個班組車間開始進行捋順，把這一套的問題體系一點兒一點兒的往前推進。

　　其實當這些問題推進之後，我發現本身體系建設這件事情是非常流暢的一條直線，而之前是讓我們人為的硬生生的拖成了無數條分支。

　　而現在我把所有的那些分支全部砍掉，只剩下一根主線，大家就按照這根主線去運行，這運行效率立馬提升了數倍。

　　而且現在經過這三個多月時間的運行，培訓學習和意識的提升，現在咱們昊陽集團總部生產管理人員的職能責任以及生產人與人的素質都已經有了很大的提升。