第623章 大領導辦公室外的旁聽會

第一，格局必須是非常大的人，一個格局非常小的人是做不好管理幹部的，作為管理幹部必須格局大才行。第二，必須是心胸非常寬廣的人，作為管理幹部，遇到很多雞毛蒜皮的小事和煩心事，如果心胸不夠寬廣的話，那可能會煩得團團轉。第三，得是看事情看得比較長遠的人，眼光長遠，未來的發展空間才會更大，才會有未來。第四，必須是能夠團結下屬的人，下屬可能有不同的意見，或者下屬之間相互不服，如果一個管理幹部不能夠團結下屬，那對於這個集體來說，就是相互拉低和拖累，不能發揮集體的最大功效。”

說道這裡，領導又潤了口水，門外的　顧建軍以為這個領導講話就結束了，結果並不是，領導喝了口水後有又開始了。“第五，做事情懂得分主次的人，懂得分輕重，懂得怎麼安排、分配任務，懂得怎麼調配資源達到最大效果的人。第六，溝通能力非常強的人，對上溝通到位，對下傳達到位的人。第七，執行力非常強的人，一件事給他能執行到近乎滿分的人。第八，有很強的分析問題、解決問題的能力的人，在管理崗位上，有太多的問題需要靠管理幹部想辦法去解決了，所以，分析問題、解決問題的能力必須很強。”