945 尋根究底(第2頁)

“你首先不是心裡不安，而應該是痛苦。”

陸俊生點頭，道：“痛苦，真的是痛苦。什麼東北、西部這些貧困省市的基金會秘書長有時言辭懇切，說希望小學的工程建設有周期，冬季開工困難，錯過了開工期，一等就是一年，請求我們財務部務必於某月某日之前把款撥下去，聽人家這樣懇求，我是束手無策啊，既不能說實話，也沒錢撥下去，只能編個謊話：我爭取儘快給你們撥下去。怎麼儘快？這一儘快就不知拖到猴年馬月去了，這得看賬戶上有沒有錢才能決定啊！這是我擔任希望工程財務部負責人之後的最大難處。剛開始，我還一邊忍受一邊期盼，盼望鄒小達的投資能夠有收益，有回報，能夠及時填平帳戶。可到了後來，我已完全不抱幻想了，再也不忍心去接人家的催款電話了。坦率的講，做普通會計，肩上沒那麼多壓力；等鄒小達真的提拔了我，我才感覺這副部長主持工作的差事，根本沒法幹。”

“不是沒法幹，是沒法正常幹。”

曾家輝總在陸俊生的話中插上那麼一兩句話，既算是安慰，也算是為了營造談話的良好氛圍，他希望能通過這種方式，瞭解到其中更多的內情。

分管領導不同於審查組長，他需要的不僅是對過去工作的瞭解，更重要的是對今後管理上能提供一些必要的幫助，有資可鑑那才是重點。

“第二件事，很少有人知道，募集、管理希望工程鉅額捐款的青基會財務部，卻無權管理本基金會的所有財務往來。青基會的賬戶比較多，不少賬目往來根本就不歸財務管。例如，基金部負責捐款的保值、增值，負責希望工程基金的投資運作，基金部直接歸鄒小達管，除非投資失敗了要平帳，他才會來找財務部。基金會辦公室也有自己的單獨賬本，有保險櫃，那是鄒小達的小金庫，凡不便在財務計賬的收與支，都由鄒小達批准，由辦公室主任單獨負責。第三件事，就是有一次我發現基金部部長拿了基金會的錢去炒股，而且帳目存在問題，於是我專門寫了書面報告，建議鄒小達授權財務部把炒股一事好好查查。可結果呢，鄒小達不但不支持，反而把我臭罵一頓。消息傳到基金部，人家是指桑罵槐的罵我一兩年。這件事，終於促使我正式想到了調離基金會。第四件事，鄒小達等人用捐款悄悄給幾位領導買房的事，是後來才暴露出來的。另外，鄒小達和剛從大學畢業分到我們單位的女員工搞婚外戀，結果鬧得人家尋死覓活自殺未遂的事也發生了。女員工在京城沒有家人，結果鄒小達只好動員和組織青基會的幾名職工去醫院輪流陪護、看望和勸慰，我也被叫去了，我聽這位女員工訴說了的許多事，這讓鄒小達在我心中的形象慢慢發生了轉變，很失望啊。第五件事，我也聽到了許多忠告，一些過去在財務部負責的同志或者一些朋友一再提醒我，讓我小心，說鄒小達的有些做法遲早要出大事，讓我不要陷進去！這些話不用提醒，我也能判斷出來，如果自己不想跟著出事，唯有離開啊。”