934 觀點效應

林傑在曾家輝的辦公室裡作了深刻的檢討，請求曾家輝給他一個改過的機會，並聲稱把不合符要求的報帳如數退還，一副深切懺悔的態度。

對此，曾家輝根本不作過多的表態，揭開了爛帳、發現了問題，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要較真的把這件事追究下去，又會讓其他人以為他是打擊報復、公報私仇，是為了穩固自己而故意拿下屬開刀。

所以，他很謹慎的把握了分寸，“這事你下次在會上先作個檢討吧，今後的工作規範比查辦過去的事情更緊迫和重要。至於那筆帳的問題，你自己看著辦吧。”

這其實也算大事化小、小事化了，只要起到了一定的震懾作用就行了，過去的問題那不是自己管理的問題。不過，他對這事還是要跟團中央的分管副書記彙報，分管領導也兼任紀檢書記，從工作的角度得有一個態度與行動，不然出了問題包庇下來，那清查起來就會成自己的問題了。

還好，分管領導對這事兒沒有拍桌子罵人，只是問曾家輝，“你打算怎麼處理？”

曾家輝認真的道：“我只是發現問題及時糾正，讓各個自定引以為戒，對林傑本人，我想觀察一段時間，如果真正吸取了教訓，能改過自新，可以從輕發落。當然，這只是我作為一位新到崗的部長角度考慮的問題，一切服從紀檢組的處理意見。”

他的建議被分管領導點頭採納了。

曾部長的這一處理方式，讓權益部的職工們又有了一種新的認識。大家原本以為新部長上任的三把火，一定會把林傑往死裡打，這樣才能立威。現在看來，這是走的一條和諧管理之道，雖然從紀檢要求上講，曾家輝的這種處理方式有不到位的地方，但從以人為本的和諧觀來看，那是科學處理。而且，這種處理的效果還以眾不同，讓下屬在害怕的同時，也充滿了欽佩。

林傑老實了，大家也服氣了。

兩個月之後，正當部裡的同志們準備懇請曾部長批准開展一次隆重的活動、迎接春節到來的時候，中組部下了一個任命文件，曾家輝同志任團中央副書記。

儘管這團中央的副書記也就一個職務上的變化，沒什麼含金量，但總算是進入副部級領導幹部行列，曾家輝既沒大悲大喜之舉，也沒無所其謂的漠然視之。他在團中央的書記會上鄭重的表示，“履行職責，做好工作……。”