第七百二十章 侷限與目標（四）

得克薩斯州東南部，休斯敦。

 夜～

 市中心的西部，memorial區piney point village，松林大道19號。

 晚餐後。

 阿姆斯特朗·巴特萊教授，邀請老友約翰·奈斯比特來到書房，兩人相對而坐，沉默了好一會兒，直到大衛端著兩杯果汁小心翼翼的走進來。。

 巴特萊教授看了一眼面前的果汁杯子，歪頭對老友奈斯比特問道。

 “你這次過來，不會只是想看看我吧？”

 “是的～”

 “那讓他也坐下來聽聽？”巴特萊教授指著想要“逃跑”的大衛，問道。

 約翰·奈斯比特聳聳肩，微笑道：“我沒問題。”

 “ok！”

 “大衛，你坐到我旁邊來～”

 “額。。”

 大衛雙手握著托盤，目光在兩人身上來回轉了幾圈，走到導師身邊坐下，安靜的低頭看腳尖。。

 巴特萊教授看到他擺出一副“人畜無害”的樣子，忍著笑開口說起了正題。

 “通用電氣公司（ge）的貝格尼諾·奧德賽特，真的要退休了？”

 “是！”

 “他的繼承人呢？選好了嗎？”

 奈斯比特先生，看了一眼大衛端起果汁杯子答道：“通用電氣董事會內部，總共提名了十二名候選人。”

 “但貝格尼諾更傾向於自己選定的年輕候選人，傑克·韋爾奇。”

 “嗯？？”巴特萊教授，表情很疑惑的回憶著這個名字，遲疑的問道。

 “我見過他嗎？”

 “應該，沒有～”

 奈斯比特先生喝了一口果汁，感覺味道很不錯的點點頭，解釋道。

 “你也知道貝格尼諾的性格，他一貫堅持挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然後再理性地選出最具資格的人選。”

 “傑克·韋爾奇，1935年出生在馬薩諸塞州的薩蘭姆市，父親是一名鐵路工人，母親是全職家庭婦女。”

 “1960年，傑克·韋爾奇從伊利諾斯大學化學工程博士學位之後，進入通用電氣（ge）塑膠事業部，開始了ge的職業生涯。”

 “1971年底，傑克·韋爾奇成為ge化學與冶金事業部總經理。”

 “同年，貝格尼諾開始真正關注他的飛速成長，多次故意的向他詢問過各種問題，基本都得到了滿意的答案。”

 “但是，貝格尼諾認為傑克·韋爾奇身上，還缺少一些成為總裁的自信和閱歷、經驗。”

 “所以他通過近些年不斷的培養和教導，讓傑克·韋爾奇逐漸對ge內部的中高層管理者要面對的難題，有了一些更深層次的認識。。”

 奈斯比特先生，放下果汁杯子，翹起二郎腿靠坐在沙發裡，雙手交叉放在膝蓋上，目光看著老友巴特萊教授和年輕的大衛，低聲道。

 “十幾年前，我就在通用電氣總部工作過半年多。”

 “當時的ge，管理層的官僚主義風氣非常嚴重，中層管理者更是經常為了一次項目審批，需要在總部連著跑大半個月，才能得到一些口頭上很敷衍的答覆！”

 “如今，十幾年過去了～”

 “ge，依舊是原來的老樣子，甚至更糟糕了。。”

 “公司管理體制僵化＋大量冗員＋內部階層趨於固化等等，直接導致中下層管理者人浮於事的風氣愈發嚴重。。”

 “。。”巴特萊教授沉默的點點頭。

 他對於ge內部積累多年的“頑疾”，同樣心知肚明。

 可最近幾年由於ibm公司開始宣揚僱員終身制，ge內部管理層也普遍開始產生了“混日子”的情緒，讓整個公司都逐漸喪失了活力，猶如暮氣沉沉的老者一般。。

 巴特萊教授念及至此，轉頭對大衛說了這些憋在心裡很久的話，又引用了許多管理學大師彼得·德魯克，在74年出版的著作《管理：任務、責任、實踐》，和66年出版的《卓有成效的管理者》兩本書中的經典章節和段落，加以解釋～

 “身為一名優秀的企業管理者，所面臨的的問題不是企業明天應該做什麼，而是今天必須為未來做哪些準備工作！”

 “在一個既定計劃中，如果沒有明確支出具體實現的方法、執行的順序、執行負責人，以及實際執行人等等。。”

 “那麼這樣的決策便不是真正的決策，而是一個不成熟的想法罷了～”

 “而像ge這樣。。全公司的大部分高層管理者都非常抗拒變革，其根源在於無視和對未來的恐懼！”

 巴特萊教授非常慨嘆的長出一口氣，看向自己的老友，無奈苦笑著。

 約翰·奈斯比特，沉默了片刻，看向大衛說道：“貝格尼諾·奧德賽特，曾不止一次向我抱怨過～想為ge做出一份公司發展戰略規劃，徹底整治一下如今已經快要腐壞不堪的管理層。。”